Надежный производитель
и поставщик литья и поковок

Персонал

   В управлении персоналом ОАО "КАМАЗ - Металлургия" руководствуется кадровой Политикой ОАО "КАМАЗ" и Концепцией по управлению персоналом ОАО "КАМАЗ - Металлургия". Её цель - стабильный и компетентный персонал, обеспечивающий эффективную работу ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

              Стратегия ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области управления персоналом:

• управление процессом адаптации вновь принятых работников через программы вводного обучения, наставничества и стажировки молодых специалистов;
• стимулирование и мотивация труда с учетом индивидуального трудового вклада и результатов работы ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в целом;
• периодическая аттестация персонала для проверки соответствия знаний, навыков и результатов работы требованиям к рабочему месту (должности) и для развития требуемых качеств;
• непрерывное обучение персонала, достигаемое за счет программ обучения, стимулирования самообразования;
• подготовка резерва руководителей.

Комплектование и стабилизация персонала

  Для привлечения молодых рабочих и специалистов на производства предприятие работает с базовыми учебными заведениями Набережных Челнов. Среди которых -  Камский  машиностроительный техникум, Набережночелнинский политехнический колледж, Камский политехнический колледж,  Инженерно-экономическая Академия.

Хорошо зарекомендовала себя программа вводного обучения вновь принятых рабочих. Возобновлена система наставничества над вновь принятыми рабочими моложе 25 лет и рабочими наиболее значимых для организации профессий. Ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства среди рабочих и специалистов.

Для молодых специалистов действует программа шестимесячной стажировки, в рамках которой предусмотрена "внутренняя стажировка" - в другое подразделение ОАО «КАМАЗ-Металлургия», чья деятельность близка к тематике стажировки. По окончании стажировки проводится аттестация молодых специалистов. На аттестации молодой специалист представляет реферат на тему "Мое видение проблем и перспектив развития ОАО «КАМАЗ-Металлургия» (подразделения, в котором я работаю)".

Развитие персонала

Основными элементами системы развития персонала ОАО «КАМАЗ-Металлургия» являются аттестация, обучение и продвижение работников.

Аттестация персонала рассматривается в ОАО «КАМАЗ-Металлургия» как средство стимулирования роста компетентности работников.

Основными задачами аттестации являются определение соответствия занимаемой должности, определение пробелов в знаниях и навыках, определение потребности в повышении квалификации, определение перспектив профессионального и должностного продвижения.

При оценке персонала широко применяются методы психодиагностики, позволяющие выявить характерологические особенности работника и дать ему рекомендации по саморазвитию.

Система обучения персонала ОАО «КАМАЗ-Металлургия» призвана обеспечить непрерывность обучения работников, достигаемую за счет охвата всех категорий персонала теми или иными формами традиционного обучения, а также за счет поддержки и управления процессом самообразования.

Приоритеты в обучении персонала:

• обучение вопросам построения системы качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2008 и ГОСТ Р ИСО 9001 - 2008 (процессный подход);
• целевое повышение квалификации производственных мастеров и начальников цехов как ключевых фигур в непосредственной работе с основной массой персонала;
• целевое повышение квалификации технологов с целью повышения эффективности их работы;
• целевое обучение наставников методам работы с вновь принятыми рабочими.

Отдельным самостоятельным направлением в системе обучения персонала выступает подготовка резерва руководителей. В ОАО «КАМАЗ-Металлургия» резерв формируется по 3 уровням: высшего, среднего и начального звена управления. Кроме того, отдельно формируется резерв из числа молодых работников с высоким профессиональным и управленческим потенциалом.

Подготовка резерва осуществляется по индивидуальным планам развития, включающим в себя различные формы повышения квалификации и самообучения.

С целью формирования единого концептуального подхода менеджеров ОАО «КАМАЗ-Металлургия» к управлению предприятие осуществляет целенаправленную подготовку специалистов и руководителей, рассматриваемых как резерв на выдвижение, в Международном институте менеджмента "Линк".   Высокий класс знаний, которые получают работники предприятия, в немалой степени зависит от учебной базы. В распоряжении отдела по развитию персонала современные учебные классы, оснащённые техническими средствами обучения. К учебному процессу привлекаются высококвалифицированные специалисты ОАО "КАМАЗ - Металлургия" и преподаватели из учебных заведений города и республики.

Социальная сфера

Социальные льготы и гарантии предусмотрены коллективным договором. Они распространяются не только на работников, но и на пенсионеров, которые ушли на заслуженный отдых с заводов.

Получила развитие художественная самодеятельность на литейном и кузнечном заводах. Коллективы становятся участниками и призерами  городских фестивалей.

   В Обществе большое внимание уделяется молодежи. Созданы Советы молодых работников во всех подразделениях. Утвержден Устав молодежной организации. Действуют первичные ячейки молодежной организации в подразделениях. Становятся традиционными военно-спортивные и туристические слеты. Турниры по футболу и мини-футболу, волейболу, соревнования по плаванию, первенство по шахматам, теннису, баскетболу - все это стало неотъемлемой частью жизни молодежи организации.

     В распоряжении работников заводов находятся база отдыха "Литейщик". В летний период еженедельно здесь отдыхают работники заводов и члены их семей.