Zuverlässiger Hersteller
und Lieferant der Guß- und Schmiedeteile

Personal

Im Personalmanagement richtet sich die KAMAZ-Metallurgie OAG nach der Personalpolitik der KAMAZ AG und dem Personalmanagementkonzept der KAMAZ-Metallurgie OAG. Ihr Ziel ist das stabile und sachkundige Personal, das eine wirksame Funktion der KAMAZ-Metallurgie AG sicherstellt.

Strategie der Produktgruppe KAMAZ-Metallurgie im Bereich Personalmanagement:

Management des Prozesses der Anpassung von neu eingestellten Mitarbeitern durch die Programme der Einfuehrungsschulung, Schulmeisterschaft und des Praktikums von jungen Fachleuten;
Foerderung und Motivation der Arbeit unter Beruecksichtigung des individuellen Arbeitsbeitrages und der Ergebnisse der Arbeit der KAMAZ-Metallurgie AG insgesamt;
Bildung des „Goldenen Bestandes“ von Arbeitern.
Periodische Attestierung des Personals zur Pruefung der Uebereinstimmung der Kenntnisse, der Faehigkeiten und der Arbeitsergebnisse mit Anforderungen an Arbeitsplatz (Funktion) und zur Entwicklung von erforderlichen Eigenschaften;
Kontinuerliche Schulung des Personals, die durch Programme der Schulung, der Foerderung  von Selbstbildung erreicht wird;
Vorbereitung des Leitervorrates.
Komplettierung und Stabilisierung des Personals

Zur Anwerbung von jungen Werkern und Fachleuten in die Produktionen arbeitet das Unternehmen mit Basislehranstalten von Naberezhnye Tschelny. Darunter zaehlen Kamsky Fachschule für Maschinenbau und Technische Schule Nr.57, Berufliches Lyzeum Nr. 64, Engineur- und Wirtschaftsakademie.

Von der besten Seite zeigte sich das Programm der Einfuehrungsschulung von neu eingestellten Arbeitern. Wiederhergestellt ist das Schulmeisterschaftssystem für neu eingestellte Arbeitern im Alter bis 25 Jahren und Arbeitern, die die fuer Organisation meist bedeutende Berufe darstellen. Jaehrlich werden unter den Arbeitern die Wettbewerbe der beruflichen Meisterschaft durchgefuehrt.

Für junge Fachleute gilt das Programm des sechsmonatigen Praktikums, in dessen Rahmen das „innere Praktikum“ in einer anderen Unterabteilung der Porduktgruppe Metallurgie, deren Taetigkeit dem Thema des Praktikums nah ist, vorgesehen ist. Nach der Beendigung des Praktikums wird die Attestierung von jungen Fachleuten durchgefuehrt. Auf der Attestierung stellt der junge Fachmann ein Referat zum Thema „Meine Ansicht von Problemen und Entwicklungsperspektiven der KAMAZ-Metallurgie OAG“(der Unterabteilung, in der ich arbeite)“ dar.

Personalentwicklung

Die Grundelemente des Personalentwicklungssystems der KAMAZ-Metallurgie AG sind Attestierung, Schulung und Förderung von Personal.

Die Attestierung des Personals wird in der KAMAZ-Metallurgie AG als Mittel der Foerderung  der Kompetenzsteigerung des Personals betrachtet.